6月26日，东贝集团质量管理体系全面提升工作启动会在总部隆重举行。集团领导及各公司质量、技术、生产领域140余名中高层及管理人员齐聚一堂，围绕“强化质量管控、对标行业前沿”目标，共谋质量管理升级新路径，为高质量发展注入新动能。

      会上，企管部部长胡荣枝对《全面提升工作方案》进行深入解读。方案以“系统优化、标准引领、智能升级”为核心，涵盖流程再造、技术赋能、责任闭环三大维度。通过构建全流程质量管控体系，实施关键环节数字化追溯，建立质量问题溯源机制，推动质量管理从“事后检验”向“事前预防”转型，全面提升体系运行效能。

     压缩机质量板块负责人刘启贵代表子公司作表态发言，将成立专项工作组并担任组长，以“零缺陷”为目标推进质量管理。具体举措包括：制定责任清单明确到人，建立24小时质量问题响应机制，对执行不力环节实施问责制，通过月度质量分析会、专项攻关小组等形式，确保集团要求落地生根，打造板块质量标杆。

      总裁朱宇杉在讲话中强调，质量管理是企业的“生命线”与“核心竞争力”。当前市场竞争加剧、客户需求升级，质量提升不仅是生存需求，更是战略选择。他要求各子公司以客户体验为导向，结合行业特性与自身短板，制定个性化改进方案，通过技术创新与流程优化双轮驱动，实现“客户满意、员工满意、股东满意、社会满意”的四维价值目标。

      董事长姜敏宣读《质量管理体系提升工作组成立通知》。该工作组由集团高管牵头，汇聚技术、质量、生产多领域专家，将统筹资源协调、督导方案执行、评估改进效果，形成“总部引领、基层落实、横向协同”的工作格局，确保体系升级高效推进。

      党委书记廖汉钢作总结发言，强调质量管理提升是“系统性、长期性”工程。各公司需将其列为“重大项目第一书记负责制”，杜绝形式主义，以结果为导向压实责任。同时，要借助自动化、智能化技术，构建实时监测、数据分析、智能预警的质量管理新模式，推动质量管控从经验驱动向数据驱动转变，实现高质量发展目标。

      此次启动会标志着东贝集团质量管理升级全面进入实施阶段。未来，东贝将以更严标准、更实举措、更优机制，筑牢质量根基，锻造品牌竞争力，在行业变革浪潮中树立质量管理新标杆，为客户创造更高价值，为行业高质量发展贡献东贝力量。